2009年除了《喜羊羊和灰太狼》之外，其他國產動畫片表現都很一般。“喜羊羊和灰太狼”的授權產品銷售在2009年也分外火爆。這一熱情將在2010年蔓延到更多品牌，惠及更多下游廠家。這些廠家之前都在做外貿，沒有自己的品牌，授權方式給了他們一種建立品牌的新機會。許多人相信，下一個機會將會在制造業向品牌轉型的過程中產生，OEM轉品牌會是中國未來10年發展的主流。
在美國，各種品牌授權的產品已占零售市場的1/3，日本占20%，而中國的形象授權業務僅占零售市場的1.2%.據國際授權業協會預測，人均 GDP 每增長一個百分點，人均授權產品銷售額即可上升1.4%，到2010年，內地授權業務市場的規模將超過15億美元，中國品牌授權的市場即將井噴，這將給中國生產型企業帶來至少幾十倍的品牌經濟效益。而授權商品涉及的行業非常廣泛，有服飾、文具、玩具、日化、電子產品、電腦周邊、食品、家居產品等。
受經濟環境的影響，整個外銷市場從2008年開始表現并不好，相關的線下品牌授權產品銷售沒有達到原來想象的狀態。很多內容公司的產品本身雖然有潛在的市場，但是因為下游合作伙伴的策略發生了變化，導致這些公司進入市場的難度加大。其中比較明顯的是，國內很多廠商轉型，或者產品要求提高，有些廠商甚至就關閉了，而他們都是這些內容公司的下游合作伙伴，他們的調整讓小公司很難適應。對于小公司來說，意味著斷掉了原來建立的網絡。
2009年整個內容生產包括動漫行業的發展速度并沒有預期的那么快。這個行業還需要更多的時間培養和等待，主要原因是無論是現在的相關政策還是所謂的導向性扶植，并沒有太多解決行業本身的問題，這個行業主要的問題是人才缺乏，對于創作、后期的商業運作、流程的管理都還缺乏經驗，行業對外資的限制也阻礙了好的經驗進入市場。
即使如此，戈壁投資的合伙人徐晨也看到了一些比較有意思的公司，比如專門給內容制作廠商提供劇本等原始素材的公司等。戈壁投資在美國投資過一家早期技術公司，專門幫后期制作公司或者做動畫片的公司提供協作平臺，后者只需把自己的想法和人力投入到這個平臺上，不用配置很多的硬件設備或者軟件服務，很快就能轉化成產品。
總結2009年的中國創意文化產業，這種類似的配套環節都有企業在做，只不過成熟度還不夠，主要還是因為內容制作廠商對第三方服務的需求和認可度不夠大，隨著市場的變化，內容制作廠商將會更看重這些配套服務，那么對這些周邊的公司，反而會有一個先發的機會。
